Florian Schuhmacher's Assessment Center und Risikomanagement bei PDF

By Florian Schuhmacher

ISBN-10: 3834947148

ISBN-13: 9783834947147

ISBN-10: 3834947156

ISBN-13: 9783834947154

Wie lässt sich die Güte der Personalauswahl und Potenzialermittlung absichern? Wie kann das damit verbundene unternehmerische Risiko beherrscht werden? Welche Möglichkeiten einer ganzheitlichen Personaldiagnostik gibt es? review middle haben sich als bewährte Verfahren etabliert, wenngleich sie aufwändig sind. In der 2., vollständig überarbeiteten und erweiterten Auflage zeigt der Personalexperte Florian Schuhmacher übersichtlich und mit kritischer Würdigung auf, wie sich evaluate heart effektiv planen, durchführen und nachbereiten lassen und wie deren Ergebnisse in andere personalwirtschaftliche Disziplinen einfließen können. Als Weiterentwicklung der AC-Methode wird das review Center-Interview vorgestellt, das als AC-Light in den Situationen einsetzbar ist, in denen bisher klassische Interviewformen dominiert haben. Mit hilfreichen Checklisten und Handlungsempfehlungen, auch zu Aspekten der Internationalisierung und Globalisierung.

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Dieses Standardwerk vermittelt neue und immer noch gültige Erkenntnisse aus der empirischen Forschung und aus der Praxis für die betriebliche Anwendung. Das Buch gibt konkrete Anleitungen zur Entwicklung eines unternehmensspezifischen evaluation facilities und behandelt auch neue Entwicklungen und tendencies.

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Lance et al. 2004, S. 380) Diese Feststellung gilt jedoch für alle Auswahl- und Potenzialermittlungsinstrumente. Neuere AC-Ansätze greifen diese Problemstellung auf und liefern hier bessere Erkenntnisse. Auch wenn eine Auswahlentscheidung durch den Einsatz des adäquaten Verfahrens den vorgestellten Gütekriterien genügt, so hängt deren letztendlicher Erfolg von vielen weiteren Faktoren während der Umsetzung ab. Diese Einflüsse zu antizipieren und in einem Verfahren abzubilden, würde jedes Verfahren aufgrund der Komplexität sprengen.

Es erfolgt eine summarische Bewertung. 5. Die biografiebezogenen Fragen werden aus der Anforderungsanalyse abgeleitet und beziehen sich auf die zu besetzende Stelle – Fragen, die sich an Eigenschaftskonstrukten orientieren sowie Fragen zu Verhalten in eng umrissenen beruflichen Situationen. Alle wesentlichen Anforderungsdimensionen werden abgedeckt. Diese sind mit konkreten Beispielen zu unterlegen, um so Einblick in typische Handlungsweisen des Bewerbers zu gewinnen. 6. In der sechsten Phase erhält der Bewerber realistische Tätigkeitsinformationen über Aufgaben, den Arbeitsplatz und das Unternehmen.

Jeder Mitarbeiter nimmt in diesem Rahmen weitere, über die Stellenbeschreibung hinausgehende Aufgaben wahr. Mit dem Wissen, dass es Messgrößenstörungen aus diesen Bereichen geben kann, sind Indikatoren zu ermitteln, die in Situationen der Personalauswahl und der Potenzialermittlung dennoch eine gesicherte Aussage über die Leistungsfähigkeit von Personen in den erfolgskritischen betrieblichen Alltagssituationen erlauben. 5 Ansatzpunkte der Personaldiagnostik 31 Zielsetzungen der Personaldiagnostik Bisher ist immer von Auswahl- und Potenzialermittlung in einem Zusammenhang gesprochen worden.

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Assessment Center und Risikomanagement bei Personalentscheidungen: Leitfaden zur Anwendung by Florian Schuhmacher


by John
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